Un ejemplo de marketing viral.Teje tu red.

Bajo el lema “Teje tu red”, la campaña en red propone un juego-concurso con dos objetivos principales: dar a conocer las ventajas que ofrece la nueva web y captar nuevos usuarios.
La campaña sonygallery.com anima a todos los participantes a Tejer su red, y lo hace llevando a cabo un conjunto de acciones desde la web que combina website promocional, autobanners, campaña de medios on-line, buzz MK, e-mail MK, crosslinks, adwords y formatos propios.
La participación de los usuarios es el elemento central del espacio exclusivo de la promoción y a la que se accede directamente desde sonygallery. Es aquí donde se plantea el juego-concurso y donde se invita a entrar en el universo Sony Gallery.

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Así se inicia el viral de “Teje tu red”, inspirado en el concepto visual de la tela de araña. Una tela de araña susceptible de ser ampliada por el jugador mediante la sencilla mecánica de ir uniendo nuevos “puntos” a la red. Cada “punto” es un amigo o conocido al que el jugador invita para que le ayude a tejer su red, añadiendo cada uno de ellos un nuevo boleto para el jugador, es decir, más probabilidades de ganar una serie de premios que son el incentivo para que los usuarios accedan a tejer una red lo más amplia posible.

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Una empresa en Crisis. La iglesia Catolica

No será la primera vez que los profesionales del marketing escuchamos que la primera organización, institución o estado que ha desarrollado políticas de marketing o comunicación fue la iglesia católica.
Un objetivo definido como alcanzar los mayores clientes posibles, los fieles; a través de un conjunto de marcas o iconos, la Santísima Trinidad, María y los Apóstoles; con el mejor y más capilarizado canal de distribución del mundo; definiendo un mensaje rotundo y claro, la salvación del alma, creando una necesidad y convirtiéndola en una forma de vida.

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Aprovechando multitud de herramientas de comunicación, primero de forma oral y posteriormente multimedia, apoyándose en estrategias masivas o con técnicas de marketing directo; garantizando la fidelidad a cambio de estrategias muy agresivas asociadas al pecado mortal en caso de incumplimiento; marcando reglas de comportamiento en la mente del consumidor que garantizaban políticas de incremento en la facturación, gracias a sucesión de eventos durante la vida del cliente, bautizo, comunión, boda, y posibilitando que sea el propio cliente el mejor prescriptor posible. La realidad es que han sido innovadores en las técnicas de mercadotecnia, pero es real también que su modelo está en crisis. No tenemos recetas ideales para mantener su industria, pero la prestigiosa articulista de El País, Elvira Lindo sí. Por lo que le recomendamos la lectura de su Artículo por si su visión puede volver a ser traslada a su negocio diario.

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¿Te imaginas a un banco vendiendo bicicletas?

Una de las características más útiles e importantes del márketing consiste en poder planificar el futuro de nuestra empresa, basándonos para ello en las respuestas que ofrezcamos a las demandas del mercado. El éxito de nuestra empresa dependerá, en gran parte, de nuestra capacidad de adaptación y de anticipación a estos cambios. Éste es el punto de partida del marketing estratégico, la definición de la propia empresa y el negocio en el que está, el producto que vende o el servicio que presta, el mercado al que va dirigido con ese producto o servicio y a quién va dirigido. Pues bien, parece que la tendencia en entidades financieras es la de posicionarse en el mercado de “venta de productos no financieros”, convertirse en los nuevos “bazares” del siglo XXI.


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El nuevo plan estratégico del BBVA prevé que los servicios no financieros (bicicletas, portátiles, viviendas) supongan el 10% del margen de explotación en España en el año 2010. El objetivo es ir convirtiéndose paulatinamente desde una entidad financiera a una empresa de servicios, lo que actualmente se denomina bbvaselección, y es que una de las mayores preocupaciones de los estrategas corporativos es encontrar el camino más rápido y seguro hacia la creación de valor, entendido no sólo como un resultado que beneficie a los accionistas de la compañía, sino como algo capaz de satisfacer y fidelizar a los clientes, empleados y proveedores.
En la posición contraria a estos posicionamientos se encuentran los comerciantes, que parecen no aprobar el espíritu expansionista del BBVA y nunca han visto bien que los bancos y cajas de ahorro se conviertan en bazares. Ahora piensan que esta entidad ha ido demasiado lejos y la Confederación Española de Comercio CEC, que representa a unos 400.000 empresarios, acusa al BBVA de “intrusismo” y competencia desleal por vender en sus oficinas productos no financieros como televisores, joyas o electrodomésticos y amenazan con retirar las cuentas del banco.

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Esta lectura puede provocar picores y alergias

No hace mucho tiempo se podía desarrollar un producto y si el producto resultaba bueno, se vendía bien durante décadas. En el mundo actual, sea en productos de consumo o en sistemas de negocios, debemos desarrollar productos con mayor velocidad y además estar preparados para dejarlos de lado y seguir con la próxima ronda a mayor velocidad. Un mercado en el que lo que se hizo ayer ya es pasado y pensar en hoy es caer en errores de planificación.
En una sociedad en la que la información fluye a niveles inimaginables hace cinco escasos años, debemos estar atentos al mercado y responder de una forma activa. La frase de “quien golpea primero golpea dos veces” puede quedar obsoleta porque hay mercados en los que o golpeas primero o ya no tienes opción de subirte al cuadrilátero. Este “juego” en el que estamos inmersos es mucho más vital, enérgico y creativo de lo que fue durante el siglo pasado o durante las décadas de 1950, 1960, 1970, 1980, ...

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La pregunta que nos hacemos es: ¿Dónde es más factible encontrar a los individuos con menor diversidad de experiencia, mayor inversión en el pasado y la más fuerte adoración por el dogma industrial? "En la cima".
Así es, En la gran mayoría de las empresas, en la gran mayoría de los sectores, los directivos son los propios responsables de estar perdiendo un tren que se mueve a una velocidad que no conocían y para el que no están preparados en muchos de los casos. ¿A quién le importa cuál es la estrategia de una compañía si el "motor" que la impulsa está desalineado con el mercado que atiende? Como esperan que los responsables de marketing o el departamento comercial incorpore en la mente del consumidor un producto que tiene un packaging equivocado, unos productos que están obsoletos, unos servicios que no se adecuan a las necesidades del mercado actual? Un mercado mucho mas exigente y con gran conocimiento del producto.

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Yo soy un Escoex

La utilización de la figura del prescriptor, como eje de una campaña publicitaria es un recurso muy utilizado y sin duda puede ofrecer, bien utilizado, positivos resultados. Un buen ejemplo de ello son las campañas que bajo el eje “quieres ser un escoex” lanza anualmente Escuela de Comercio Exterior . Que mejor forma de comunicar lo que eres que el resultado de lo que consigues. En este caso, brillantes profesionales de marketing y de la dirección comercial en Canarias que, desde posiciones consolidadas, recuerdan que ellos también fueron estudiantes de Escoex. La notoriedad de sus puestos actuales y las entidades o corporaciones para las que trabajan hacen el resto. Nos parece una campaña solida y que a pesar de los años sigue vigente, porque el valor de la renovación esta precisamente en los personajes que forman parte de ella.

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Nace Islas Premium, Una tarjeta más.

La compañía aérea Islas Airways, ha lanzado su nuevo programa de fidelización para clientes frecuentes, ISLAS PREMIUM, un programa donde se pretende premiar la fidelidad del pasajero con vuelos gratis y otros beneficios adicionales que se irán definiendo con el desarrollo del programa. Con este lanzamiento la compañía canaria se suma al resto de operadores regionales que ya contaban con este tipo de programa para clientes. Binter Canarias con Binter Más, Fred Olsen con su tarjeta plus y Naviera Armas con el programa de puntos Armas Style. Puntos canjeables con servicios de empresas asociadas, bonificaciones en las tarifas y servicios exclusivos para clientes, caracterizan a este tipo de programas. La diferenciación en los servicios de valor de unas compañías a otras y la percepción por parte de sus clientes de que con su uso obtienen verdaderos beneficios son aspectos claves para el éxito de este tipo de programas ya que de lo contrario se convertirán en una tarjeta más, que seguramente no estará en la cartera o en el bolso de sus clientes. Y no justificaran los costes derivados de la implementación de este tipo de servicios orientados a tener un contacto “casi” personal con los clientes registrados.


Todos estos programas tienen como característica común la acumulación de puntos canjeables por vuelos, pero por otro lado ofrecen al cliente otro tipo de beneficios o servicios exclusivos para los titulares de cada uno de los programas. Vamos a detallar de forma resumida cual son esas ventajas.

Binter Canarias, Binter Más

• Prioridad en lista de espera.
• Disfrutar de atención preferente en Binter Responde.
• Recibir información anticipada de ofertas.
• Mayor prioridad en lista de espera.
• Teléfono de atención exclusivo.
• Gestión Telefónica del Check-in.
• Franquicia adicional en su equipaje de 10 kgs.
• Prioridad en el handling de equipajes.
• Prioridad superior en lista de espera.
• Mostrador de facturación Oro en aeropuertos de Gran Canaria y Tenerife Norte.
• Puntos canjeables en servicios o productos de empresas asociadas al programa.

Fred Olsen Express

• Realizar reservas telefónicas o a través de la web, sin necesidad de desplazamientos.
• Prioridad en la lista de espera de embarque.
• Ventanillas exclusivas en nuestras terminales.
• Puntos acumulados por viajes canjeables en estancias en el Hotel Jardín Tecina, Green Fees en el Tecina Golf, o por cualquiera de los productos y regalos de las tiendas ubicadas en los Ferrys.
• Sorteos y promociones exclusivas para titulares de la Tarjeta Plus.

Naviera Armas, Armas Style

• Realizar sus reservas directamente por teléfono.
• Preferencia en lista de espera.
• Descuento de residente sin presentar la fotocopia del D.N.I.
• Puntos canjeables para viajar en cualquier trayecto de Naviera Armas.
• Beneficio de numerosas promociones de Naviera Armas.
• Participación en sorteos de viajes y regalos de Naviera Armas.
• Reservas y compra de billetes a través de la web.

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Festivalito, Un Festival muy grande

En este último fin de semana en la isla canaria de La Palma comenzó la séptima edición del Festivalito. Un evento cultural estable de ganado prestigio nacional e internacional asociado a las nuevas formas de comunicación y a la era digital y organizado por instituciones públicas y con escaso apoyo de patrocinadores privados.
Aprovechando el comienzo de este festival nos parece interesante reflexionar sobre el valor que podría tener este tipo de actividades dentro del mix de medios de cualquier marca o empresa que tenga intereses comerciales en Canarias.

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Para ello vamos proponer un proceso de pensamiento que puede orientar en el proceso de decisión, ejecución y evaluación de este evento. En todo caso, esta fórmula es perfectamente válida para cualquier propuesta de patrocinio que llegue a la mesa de un dirigente de marketing.
Objetivos.
Con el patrocinio pretendemos satisfacer un doble objetivo: rendimiento comercial e imagen de compañía, el patrocinio debe “materializar” nuestro posicionamiento.

Investigación.
El equipo debe estudiar y analizar las ofertas existentes, desarrollando un informe que califique las opciones posibles: Condiciones, Calidad, Entidad Organizadora, ... No descartaremos el desarrollo de acciones propias en caso de no encontrar alternativas válidas.

Estrategia.
Adoptaremos una estrategia vinculada a los objetivos de comunicación y marketing del plan de comunicación de cada segmento.

Identificación.
Determinaremos los eventos que encajen en nuestra estrategia según sus objetivos y presupuestos.

Negociación.
Trabajaremos para obtener las mejores condiciones y ubicaciones. Por lo que resulta determinante establecer negociaciones con eventos estables e interlocutores sólidos.

Evaluación y ROI.
Realizaremos un seguimiento y control de la gestión, evaluando resultados en relación a los siguientes elementos: grado de cumplimento de objetivos, permanencia de sus efectos y extensión espacial de los mismos.

No estamos muy equivocados si pensamos que son más de 15 las empresas o instituciones canarias que obtendrían un retorno notable por una inversión bastante razonable con el patrocinio de este importante evento anual convertido en una cita obligada para la producción digital en todo el mundo.

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Pop House lanza su nueva web

Nos hacemos eco del lanzamiento a la red de la web de la agencia talent management Pop House. Hace unas semanas tuvimos la suerte de entrevistar a uno de los socios de la agencia, Lartaun Pérez y ya nos anticipaba el lanzamiento de esta notable herramienta de comunicación. La web destaca por su limpieza, navegabilidad y accesibilidad. La producción del site fue realizado por Susana Rueda, una de la diseñadoras digitales más reconocidas de nuestra tierra y [KBZ - TADEO]. En Pop House saben de talento y como utilizarlo.

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Estrenamos diseño

Estamos realizando algunos cambios en el diseño y la estructura de la página con el objetivo de favorecer la navegabilidad dentro de la misma y el acceso a sus diferentes secciones.
Agradeceríamos conocer vuestra opinión sobre los cambios realizados e incluso que nos propusiérais posibles mejoras.

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Las periodistas andaluzas no quieren contactos

Durante estos meses hemos sido sensibles a las informaciones aparecidas en torno a la publicidad de contactos en la prensa diaria. Nuestra posición es crítica con el contenido, con su emplazamiento, con lo explicito de sus imágenes y lo dudoso de sus fines. No pretendemos dogmatizar y mucho menos cuestionar los intereses empresariales de las empresas editoras pero creemos que debemos hacernos eco de los movimientos que se están produciendo a nivel nacional respecto al uso de este tipo de “publicidad” en la prensa nacional. Desde el portal PR NOTICIAS nos cuentan la campaña iniciada por la asamblea de mujeres periodistas de Andalucía para la eliminación de este tipo de publicidad en la prensa diaria. La iniciativa nos parece respetuosa y positiva para un medio que puede apostar por diferenciarse de forma notable de los contenidos de otras plataformas o medios publicitarios.

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Más allá de la publicidad

Hace tiempo se me quedó grabada en la memoria la siguiente frase:

" La televisión es maravillosa. No sólo nos produce dolor de cabeza, sino que además en su publicidad encontramos las pastillas que nos aliviarán"

os invitamos a que disfruten de este documento y reflexionen.

MAS ALLA DE LA PUBLICIDAD
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Política de patrocinios 2

A través del patrocinio, la empresa obtiene publicidad generada de manera indirecta, como cuando se te menciona en los medios por un estudio, una conferencia o un premio, por la que no “pagas directamente”, ¿se han parado a pensar cuanto le costaría a Grupo Dunas, por ejemplo, todas las apariciones en los medios que el C.B. Gran Canaria le ha proporcionado? Sólo por eso ya resultaría interesante el patrocinio de muchos equipos. Pero es que eso no es sino la punta del iceberg, puesto que asociar tu nombre al de un club deportivo ofrece muchas otras posibilidades.
Puede convertirse en una fantástica herramienta para mejorar la imagen, gestionar a tu favor muchos de los valores positivos con los que se asocia el deporte, como la deportividad, la disciplina, el esfuerzo, asociándolos a tu nombre. También te ofrece un medio de proyectar en la sociedad todos aquellos valores y atributos que quieres para tu imagen: compromiso con la sociedad, vinculación con la Comunidad, agente de desarrollo.

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Empresas sin el tirón comercial de gigantes como Coca-Cola, Telefónica o Repsol han encontrado en esta herramienta un instrumento poderoso para darse a conocer y potenciar su imagen de una forma eficaz y más barata que la publicidad convencional.
Un ejemplo de máxima rentabilidad en la política de patrocinios es el caso de Mutua Madrileña, y su “matrimonio” con Fernando Alonso por unos dos millones de euros por temporada, según cifran fuentes del sector.
Con el fin de «modernizar» su imagen y darla a conocer más allá de Madrid, donde está la mayoría de sus dos millones de mutualistas. La aseguradora lleva tres años inmersa en un proceso de "reinvencion" que le ha llevado, 75 años después de constituirse, a diversificar su cartera de productos y a emprender un viaje por el resto de España, con unos resultados altamente satisfactorios.

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Los 10 pecados capitales del marketing

Hoy traemos un libro de Philip Kotler, el gran gurú del marketing, bajo el título, 'Los 10 pecados capitales del Marketing...según Kotler'. En el libro el autor trata de identificar las deficiencias de marketing que impiden a las empresas obtener buenos resultados en el mercado. A esos fallos o deficiencias los denomina Pecados capitales y ha identificado hasta 10 de estos pecados.
Parte de un análisis de la situación actual del marketing a la que califica de 'baja forma' motivada por los siguientes aspectos:

Un 75% de los nuevos productos, servicios y empresas fracasa pese a la inversión en marketing que para ellos se realiza.

De las cuatro P's del marketing (Producto, Precio, Plaza y Promoción), en muchas ocasiones, los departamentos de marketing ven reducidas sus funciones a la P de Promoción. Nos encontramos ante unas nuevas generaciones que se muestra bastante escépticas ante la publicidad, además de que los consumidores están mejor informados y por tanto se vuelven más exigentes. Todo ello provoca que los costes del marketing masivo aumentan mientras su eficacia disminuye.

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Una idea interesante que propone el autor está basada en creer que el marketing debe encargarse no tanto de vender como de crear productos que no necesiten ser vendidos.
A continuación analiza de forma individualizada cada uno de los 10 Pecados Capitales detectados que de forma resumida son los siguientes:

1. Su empresa no está suficientemente orientada al mercado y dirigida a los consumidores.


2. Su empresa no entiende del todo a sus clientes potenciales.


3. Su empresa necesita definir mejor a la competencia y controlarla.


4. Su empresa no ha gestionado adecuadamente su relación con las partes interesadas.


5. A su empresa no se le da bien encontrar nuevas oportunidades.


6. El proceso de formulación de planes de marketing en su empresa es deficiente.


7. Las políticas de productos y servicios de su empresa necesitan un ajuste.


8. La construcción de marca y las comunicaciones de su empresa son deficientes.


9. Su empresa no está bien organizada para llevar a cabo un marketing eficaz.


10. Su empresa no ha sacado el máximo partido a la tecnología.

De forma contrapuesta a estos 10 Pecados Capitales, el autor propone los Diez Mandamientos, uno por cada pecado, del marketing:

1. La empresa segmentará el mercado, elegirá los mejores segmentos y desarrollará una posición sólida en cada uno de ellos.


2. La empresa tanteará las necesidades, percepciones, preferencias y conducta de sus clientes y, además, motivará a sus empleados para esforzarse al máximo en dar un buen servicio a los clientes y que estos estén satisfechos.


3. La empresa conocerá a sus principales competidores, así como sus puntos fuertes y débiles.


4. La empresa convertirá a sus empleados y distribuidores en socios y les recompensará con generosidad.


5. La empresa desarrollará sistemas para identificar oportunidades, ordenarlas por importancia y elegir las mejores.


6. La empresa administrará un sistema para desarrollar planes de marketing que genere planes bien informados a largo y corto plazo.


7. La empresa ejercerá un estrecho control sobre sus productos y servicios.


8. La empresa construirá marcas sólidas utilizando sus herramientas de promoción y comunicación más eficientes desde el punto de vista de los costes.


9. La empresa infundirá un espíritu de equipo y liderazgo de marketing a todos sus departamentos.


10. La empresa constantemente incorporará la tecnología que le otorgue una ventaja competitiva en el mercado.

Como conclusión final del libro el autor defiende que debería ser el marketing el que guíe la estrategia de cualquier empresa. Nosotros y en la posición de cada uno deberíamos plantearnos si nuestras empresas cometen algunos de los pecados capitales o si bien está aplicando o cumpliendo cada uno de los mandamientos. Un libro interesante que invita a reflexionar sobre varios aspectos básicos del puromercadeo.

El libro puede comprarse en:

1. Librería Canaima.


2. Casa del Libro.


3. Amazon.

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Inversión Publicitaria Real Estimada 2006

Marketing Directo publicó recientemente un extracto del informe elaborado porInfoadex e importantes representantes del sector, donde se analiza la inversión publicitaria real estimada durante el pasado 2006. El informe resulta muy clarificador para el conjunto de la industria publicitaria y nos permite rescatar interesantes conclusiones respecto a como han funcionado los medios publicitarios en estos últimos años y como se prevé que puedan comportarse en el presente año. Para Puro Mercadeo las principales conclusiones del estudio que no se pueden perder son las siguientes:

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1. Crecimiento de la inversión publicitaria en 2006 de más de un 6% respecto el año anterior.
2. Un 51% de la inversión se concentra en los medios no convencionales ( BTL; Mailing, Tele Marketing, PLV, Merchandaising, Patrocinio, RRPP, Programas de Fidelización, etc..) y un 49% en los convencionales ( Prensa, Radio, TV, Exterior, Cine e Internet).
3. Dentro de los medios convencionales la TV crece casi un 8%, siendo especialmente destacable el dato de crecimiento de los canales temáticos incluidos en las diferentes plataformas que se acerca a un 45% de crecimiento justificado por la penetración obtenida por Digital+, Ono y de forma sorpresiva Imagenio.
4. Los medios impresos, prensa y radio crece un 7% y 2% respectivamente, confirmando el estancamiento de estos medios tanto en audiencia como cobertura.
5. La radio crece por debajo del 5% y el medio exterior crece casi un 8%.
6. Internet el medio de mayor crecimiento se posiciona con una inversión bruta de 160,3 millones de euros en formato convencionales. En esta cifra no se incluyen enlaces patrocinados, e-mail marketing, etc. Su cifra de inversión está todavía lejos de medios como la radio o exterior, pero es evidente que las audiencias de los medios digitales son ya una realidad a tener en cuenta por cada planificador.
7. El peso de los medios no convencionales en la tarta publicitaria nadie se atreve a cuestionarlo, pero si cabría la pena destacar el crecimiento de inversión en patrocinio deportivo que sube casi un 14% y el incremento de las acciones del denominado marketing social que siguen creciendo año a año alcanzando un volumen total en el mercado nacional de 440 millones de euros.

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Revolución

No sabríamos como calificar el video que hoy os traemos sobre el cambio que se está produciendo ante nuestros ojos. Simplemente recomendamos que lo veáis.

Visto en Bold Blog.

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Son Rumores y Otras Cuestiones

Tercera Semana de Junio de 2007.
Iniciamos con esta contribución una nueva sección de contenidos que hemos querido denominar “De Rumores y Otras Cuestiones”. Con ella nos gustaría plantear diversas preguntas relativas a los movimientos en nuestro mercadeo más cercano. Nace sin una frecuencia definida y es probable que dentro de nuestro ritmo actual de contribuciones puedan aparecer, con el único ánimo de mantener pegados a nuestra realidad, intentando conocer que se mueve y quien se mueve. Para hacerla realidad nos encantaría contar la participación de todos ustedes, utilizando el correo de Puro Mercadeo, puromercadeo@gmail.com. Como no podría ser de otra manera nuestras fuentes se mantendrán en la más absoluta confidencialidad.

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¿Tendrá alternativa el C.B. Gran Canaria. , tras la más que probable renuncia del Grupo Dunas como patrocinador privado principal para la temporada que viene?
¿Qué circunstancias han provocado esta decisión, a pesar de la mejor temporada de la historia del club deportivo?

¿Cómo reaccionaran los operadores regionales del transporte a la oferta vuelos interinsulares de Air Europa? ¿La estrategia de la compañía del Grupo Globalia es estacional o tiene vocación de permanencia?

¿Qué hay detrás del cambio de imagen de Tropical?, ¿Es un nuevo reposicionamiento para la marca cervecera o un mero cambio de imagen?

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Lista de famosos

Hoy nos hemos encontrado con un interesante ranking que elaborá de forma periódica Personality Media, donde se recogen a aquellos personajes españolas mejor valorados, información obtenida a partir de los datos obtenidos a través de 19.000 entrevistas a consumidores españoles mayores de 14 años sobre 950 personajes famosos.
En los datos correspondientes a la 3ª Ola de este barómetro y dentro de los 10 personajes más valorados encontramos a 5 personajes del medio televisivo (Matías Prats, Jesús Vázquez, Imanol Arias, Antonio Resines y Amparo Baró), 3 deportistas (Rafael Nadal, Pau Gasol y Dani Pedrosa) y 2 actores (Antonio Banderas y Alfredo Landa).

“Muchos anunciantes o directores de marketing desean unir sus valores de marca con los de un personaje famoso y en ocasiones se sorprenden al conocer los gustos de los consumidores. Se dan cuenta que no sólo es necesario que el personaje sea muy conocido”

dice Santiago Mollinedo, Director General de Personality Media, con el que coincimos, ya que como hemos defendido en otras ocasiones la elección de asociar nuestra imagen, nuestra marca, a un personaje famoso debe hacerse con criterios adicionales a la popularidad del personaje, como la congruencia entre el personaje y el producto y nuestro público objetivo.

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Hábitos de compra

Si existe un sector en boca de todos es el de la vivienda, una necesidad básica de todos los individuos. Se trata de un sector en una situación que plantea la necesidad de importantes cambios. Desde la especulación, la burbuja inmobiliaria, los intermediarios, los tipos de interés, son elementos que conforman un sector con un potencial y actividad extraordinarios y donde se hace palpable que el futuro deparará cambios muy significativos, en la definición del producto y en las formas de comercialización y marketing.
Un importante ejemplo de esto lo constituyen los cambios que comienzan a sufrir los potenciales compradores tal y como se recogen en este artículo. Cambian las motivaciones, cambia el escenario y eso provoca el cambio del producto y especialmente debe provocar el cambio de estrategia comercial por parte de los profesionales del sector.

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Publicidad en el Museo

Desde el pasado viernes 15 y hasta el próximo 19 se celebra en el Museo Reina Sofía una exposición donde se recogen las tres piezas ganadoras del II Certamen la Publicidad en el Museo. Los que creemos que la publicidad es un arte y una expresión de la creatividad humana estamos de enhorabuena con esta noticia.

Os dejamos los tres anuncios que han recibido este reconocimiento:

• 'Listas', elaborado por El Laboratorio Springer & Jacoby para Mercedes-Benz.
• 'Marionetas', obra de la agencia Vitruvio Leo Burnett para el Festival de Cine Fantástico de Sitges.
• 'Sostenibilidad', de McCann Ericksson para Acciona.
  

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Libros

Hemos recopilado en esta sección aquellos libros que hemos comentado dentro del blog:

Cluetrain Manifesto.
Los 10 pecados capitales del marketing.
La estrategia del Océano azúl.
La publicidad contada con sencillez.
La Simplicidad; El Diseño de sus leyes. Por J. Maeda.

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