Hoy somos del F.C. Barcelona.

Hoy es el día, hoy no hay crisis, no hay tensiones partidistas, corrupciones conejeras, cantos de sirena o miedos al mañana. El Barcelona de esta temporada se juega esta noche en la ciudad eterna, ser parte de la historia más memorable del club. Para acompañar este momento histórico su patrocinador principal, Nike ha desarrollado una campaña basada en un vídeo tomado en el túnel de vestuarios del Camp Nou durante la salida de los jugadores al campo el día del partido contra el Chelsea. Las imágenes, tomadas sin conocimiento de los jugadores, muestran las caras de concentración y los gestos de complicidad de un equipo que puede hacer historia. El objetivo de la misma es comunicar el lanzamiento de la nueva equipación de la temporada venidera y acompañar a su patrocinado por la senda de una temporada inolvidable. La pieza no tiene desperdicio por su realización, por su cercanía con los protagonistas, los mejores vendedores del producto Nike en el mercado español. Vamos una pieza de campeonato.

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Los Cavs encuentran su tesoro.

Sin duda una de las sorpresas creativas recientes en la comunicación comercial internacional es la maravillosa campaña de Heineken Internacional sobre hombres y mujeres que enloquen con un vestidor lleno de sorpresas. La idea maravillosamente contada ha provocado una replica no menos divertida. Nike y los Cleveland Cavaliers han lanzado hace una semana una campaña publicitaria muy divertida que busca el apoyo de los aficionados en el objetivo de alcanzar este año el titulo de campeones.La actuación de LeBron James, Mo Williams, Anderson Varejao y Delonte West es muy divertida.

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Kalise se aprovecho del Barca.

El sábado por la tarde la 2 de televisión española retransmitía el partido correspondiente al liga regular que enfrento al REGAL BARCELONA y a nuestro admirado KALISE GRAN CANARIA. El partido tuvo dos partes claramente diferenciadas, en la primera...pero bueno esto no pretendía ser una crónica deportiva. Al ver el encuentro descubrimos como la marca de la empresa patrocinadora KALISE había presentado algunas interesantes modificaciones. La “nueva” se apoyaba igualmente en una campaña sobre la publicidad digital a pie de pista. La noticia por desconocida nos sorprendió por la forma y el fondo. La forma, al nacer casi corriendo de un lado al otro de la pista y sin una comunicación previa, pero aprovechando un evento nacional con un resultado interesante a nivel de audiencias, mercado en expansión de la firma. Y en la forma porque nos parece que mejora de forma notable la marca precedente. La nueva mucho más limpia y clara. Con interesante atributos de modernidad, letras redondeas y respetando el original muy consolidado en la mente de los consumidores canarios. Confiemos en que este nacimiento consolide los objetivos propuestos. Por la firma, en su crecimiento nacional y por la entidad deportiva que necesita hacer rentable su presencia semanal en la mente de sus aficionados.El resultado lo de menos. Gano Kalise.

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"El granca tiene muchos valores que compartir"

En Puro Mercadeo tenemos la sana intención de pulsar la realidad de los protagonistas del mercadeo de forma periódica. En esta ocasión tuvimos la oportunidad de plantearle algunas cuestiones al recientemente nombrado Director de Marketing del Club Baloncesto Gran Canaria, Miguel Montes. El inicio de su nuevo desempeño se saldo un importante éxito de notoriedad con la curiosa iniciativa de modelar las figuras de sus jugadores con la arena de la Playa de las Canteras. Pero el reto de hacer del “granca” una marca atractiva para anunciantes y aficionados no ha hecho más que comenzar.

Después de asumir hace unas temporadas la dirección comercial de la entidad ¿cómo afronta el nuevo reto de dirigir desde esta temporada el departamento de marketing?
La verdad que afronto el reto con muchísima ilusión. Este es un departamento en él hay mucho trabajo que hacer. En el plano extra deportivo creo que el Departamento de Marketing es el motor de este club, y hay que afrontarlo con muchas ganas de trabajar y de hacer acciones nuevas que creen una expectación al aficionado y a los inversores.

Con el patrocinio de la marca Kalise, se conseguido un hito en la historia reciente de la entidad, al haber obtenido la confianza de una marca canaria con aspiraciones de posicionarse en la península. ¿Que otros valores cree que aporta su marca a instituciones y empresas locales?

A nadie se le escapa que ha sido la primera vez que una empresa de ese perfil apuesta fuerte por el deporte de élite. Desde aquí solo tenemos palabras de agradecimiento a la marca KALISE por haber patrocinado al club. Con esta marca, tenemos muchos valores en común, vida sana, deporte, salud, trabajo… Son valores que intentamos transmitir desde el Club Baloncesto Gran Canaria. Por otro lado, pienso que lo bueno de este patrocinio, ha sido que pudiera crear un cambio en la mentalidad tanto de las instituciones como de las empresas locales. Creo que el empresario canario, no ve en el deporte tan buen soporte de patrocinio como lo pueden ver los patrocinadores en la península, y viendo que una empresa de aquí ha creado una acción de patrocinio tan importante como esta, ¿por qué no hacerse partícipe del proyecto?.

¿Que otros valores cree que aporta su marca a instituciones y empresas locales?
Son pocos los eventos en nuestra ciudad que concentran tanto interés del público en general como los partidos cada quince días en el C.I.D.¿ Cuál cree que es la clave de ese éxito?

Desde mi punto de vista, hay eventos de diferentes perfiles que hacen la función de entretenimiento al ciudadano de Las Palmas, pero creo que ninguno, y recalco ninguno, crea la expectación de un partido del KALISE GRAN CANARIA. Son pocos los eventos en los que el público participa e interacciona en ese evento, y casi ninguno crea la misma tensión desde el principio del evento hasta el final. Dicen que la adrenalina engancha, y en un buen partido del “Granca”, se puede liberar en grandes cantidades.

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Una triste perdida.

Para todos los que vivimos en esta tierra resulta imposible sustraerse de la desgracia ocurrida la semana pasada en el Aeropuerto de Barajas. El accidente nos salpica de mil formas a casi todos. De entre las personas fallecidas estaba la responsable de marketing del C.B. GRAN CANARIA S.A.D. durante la temporada pasada. Marísa Rey, se incorporo como una colaboradora externa a la entidad hace ya algunas temporadas.
Su tarea se centraba en el diseño de la política de patrocinios y la planificación de las campañas de abonados. Aspectos básicos para el desarrollo comercial de la entidad deportiva. Desde aquí, un pequeño recuerdo para una profesional de este bendito mercadeo.

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La liga sigue adelante. BBVA - LFP

El comienzo de la nueva temporada de Fútbol en España, organizado por la LPF, previsto en dos semanas esta siendo salpicado de una campaña publicitaria que presenta la nueva denominación de la competición. "Liga BBVA". Siguiendo el ejemplo de la Premier Inglesa , también patrocinada por una entidad financiera, la liga española ha cerrado un acuerdo comercial con el segundo banco español y esta campaña es su primer esfuerzo en comunicar el matrimonio. Los Objetivos de BBVA con este patrocinio son claros. Uno cuantitativo "Con el patrocinio de la Liga pretendemos doblar el retorno de la inversión publicitaria" y otro cualitativo "Entendemos que el fútbol es el primer deporte de España y que arrastra las mayores audiencias en televisión y además tiene unos valores que compartimos. El spot se ha centrado en el concepto ‘Adelante', que es el lema de la entidad y que ha sido adaptado al tema musical de Operación Triunfo. Una inversión muy fuerte soporta esta búsqueda de asociación entre el primer espectáculo de este país con una entidad financiera. La primera de las piezas presentadas si parecen traducir ese objetivo y tanto el eje de la campaña "adelante" como la capacidad de prescripción de los personajes protagonistas del anuncio, los entrenadores de primera división que ayudan a identificar la marca comercial con el sentimiento futbolístico que es legión en este país. Parece más discutible la planificación de la campaña. Con un lanzamiento durante los Juegos Olímpicos que ocupan toda la atención de la audiencia potencial de este tipo de campañas.

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Un Ajax guerrillero.

Cuando hablamos de fútbol profesional debemos pensar en sociedades normalmente privadas que diseñan planes de negocios aprobados por accionistas. Presupuestos de gastos y de ingresos. Hablamos de marcas con altísimos niveles de notoriedad e importantes ratio de fidelidad entre sus clientes reales. El fútbol es un gran negocio, eso parece no discutirlo nadie. Lo que hasta resultaba más difícil era verlo como un referente en innovación en la implementación de estrategias de comercialización. El vídeo, presenta una curiosa forma de comercializar la marca AJAX
y dos de sus productos más atractivos en la fecha actual del calendario comercial del club. Su nueva camiseta y la campaña de renovación de abonos. La acción ocupa la octava posición en ranking visto en el canal You Tube. Y es que este prestigioso club ya es algo más que el mejor club de fútbol de Holanda.

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Pekin 2008.Gasol lo tiene claro.

Pau Gasol es de nuevo protagonista en una nueva campaña viral de Nike. El jugador de basket realiza una declaraciones a la cámara en un plano fijo, muy cercano, pero algo rudimentario, donde quiere transmitir el sentir general de los deportistas que representarán a nuestro país en los Juegos Olímpicos. "Está bien que tu país te admire, pero es mucho mejor que el mundo admire a tu país, ¿no crees?. Esto de hacer un buen copy fortaleciendo nuestro orgullo nacional, no es nuevo, pero si siendo nosotros los protagonistas del mensaje. A escasos días de la cita, queremos aprovechar el mensaje de nuestro para sumarnos a él. Hacernos sentir orgullosos. Hoy más que nunca lo necesitamos.

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La Eurocopa deja dos ganadores.

Se acabo la Euro Copa 2008 con dos claros ganadores : La Selección de Luis Aragones y Cuatro . El resultado deportivo y su impacto social esta suficientemente analizado por verdaderos especialistas en el deporte que vuelve a ser rey. Desde PUROMERCADEO nos apetece analizar el fenomeno desde un punto de vista mediatico y como afecta o como puede afectar al “otro” ganador de una apuesta dificil. Cuatro, o mejor Sogecable aposto fuertemente por los derechos de emisión del evento. Tras una dura puja con TVE, patrocinador de la selección, gano el contrato por un valor estimado en 60 millones de euros. La señal de todos los encuentros fuero retransmitidos por DIGITAL + y Cuatro. En paralelo la cadena generalista del Grupo Prisa, lanzo una atractiva campaña publicitaria fundamentalmente planificada como autopromoción que invida la programación de la cadena y a los otros medios convencionales del grupo: El País, As, Ser y su respectivas ediciones digitales, denominada “Podemos”.
Todo acabo ayer día treinta de Junio y yo aparte del conocido e impreisonante triunfo deportivo, ya tenemos los otros resultados.
- Cuatro cierra el mes de Junio con un Share record historico ( 13,1%) , crece por el efecto “podemos” más de cinco puntos. En PUROMERCADEO apostabamos por algo menos: 11,5%. Y es que el arreste del triunfo a resultado decisivo para este impresionante crecimiento.
- La retransmisión del España-Italia de Cuartos de Final se convierte en la emisión más vista desde que TNSofres mide las audiencias (enero 1992) con 15,372,000 espectadores y 77,5% de cuota de pantalla
- Ayer con su programa especial “Zona Cuatro” arrasa de 18.30 a 23.00 horas con "Zona Cuatro: Podemos" y la llegada de la selección. Este dato es especialmente destacable pues en cadenas más consolidadas como : TVE, Antena3 y T5, la programación fue muy similar con especiales de celebración del triunfo.
Tras estos datos algunas reflexiones que respondera el tiempo:

¿ La alta exposición de la cadena ante nuevo televidentes, no habituales a la cadena, los habra fidelizado?

¿ Sera la tendencia provocada por la Euro 2008, suficiente para alcanzar el objetivo del 10%, a final de año?

¿ El retorno publicitario cubre los costes de producción y derechos del Torneo?

¿ Valen 60 millones de Euros 5 puntos de Share?

¿ Cuatro puede alcanzar sus objetivos sin el deporte?

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Catorce millones de personas felices.

En Puro Mercadeo seguimos celebración tras la increible victoria de la selección española. Mañana confiamos poder volver y contar algo de todo esto. Por los pronto el dato de la audiencia del partido nos permite valorar que no fuimos los unicos que vivos en directo un acontecimiento que marcara un antes y despues en muchos aspectos, incluso en el puro mercadeo.

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Felicidades a España - Media Markt

Ayer al mediodía durante la emisión del especial Eurocopa que emite a diario la Cadena Ser de 14:00 a 15:00 horas, un extraordinario imitador de nuestro película seleccionador, Luis Aragonés, llamo al departamento de atención al cliente de la cadena Media Markt, reclamando en efectivo el descuento del 25%, prometido en caso que la selección pasara de cuartos. La conversación, se la pueden imaginar, fue muy divertida. Parace incuestionable la capacidad como fenomeno mediatico de la actual selección española, no hay más que ver las historicas audiencias alcanzadas por cuatro en el partido de cuartos, pero esa capacidad no siempre esta correctamente diseñada por las marcas asociadas a la selección. Sin ser ventajistas es justo señalar el exito, en impacto mediatico, de la campaña de Media Markt, por su capacidad de asociación con una entidad a la que no patrocinan, de la habla todo el mundo en la actualidad, pero con la que han establecido un extraordinario matrimonio.Una duda ¿ Qué hubiera pasado en caso que Italia hubiera superado a la selección?

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¿Podemos llegar al Diez %?

Imaginamos que esa será la pregunta que se harán los directivos de Sogecable tras la primera semana de la Eurocopa que se disputa en estas fechas en Austria y Suiza. Los datos de audiencias de los partidos emitidos en Cuatro, recordemos que el resto se pueden ver en Digital + y en Plus.es, están resultando sorprendentes. Muy por encima del 20% de media, valorando el hecho que España solo ha disputado un encuentro. La trayectoria de España marcara si esa cifra puede crecer y aproximarse al 30%. El problema para Cuatro es que su otras alternativas “estrellas” dentro su programación de la semana no están en los números esperados: Supermodelo esta cerca de desaparecer y el esperado estreno de Betty, no respondió como alternativa al Doctor House. Y parece lógico que el esfuerzo realizado para adquirir los derechos se justificaría en un escenario siempre muy superior al del 10% de share de la cadena. Ayer el mes acumula 9,2 de Share. En Puro Mercadeo nos mojamos y apostamos por que el mes se cerrara en torno al 11,5%. Lo que no estaría mal.

Resumen de Audiencias de las emisiones de Cuatro durante la Eurocopa. Vía: Vertele
Jueves
- Fútbol Eurocopa: Austria-Polonia: 20.1% y 2.904.000
Miércoles
- Fútbol Eurocopa: Suiza-Turquía: 20.2% y 3.089.000
Martes
- “Zona Cuatro”: 8.5% y 1.034.000
- Fútbol Eurocopa: España-Rusia: 53.9% y 6.831.000 (máximo)
- “Zona Cuatro”: 21.1% y 2.433.000
Lunes
- Fútbol Eurocopa: Holanda-Italia: 27.1% y 4.518.000
Domingo
- Fútbol Eurocopa: Alemania-Polonia: 19.8% y 3.268.000
Sábado
- “Zona Cuatro”: 7.2% y 863.000
- Previo fútbol Eurocopa: Suiza-República Checa: 12.8% y 1.346.000
- Fútbol Eurocopa: Suiza-República Checa: 20.5% y 1.993.000
- “Zona Cuatro”: 7% y 632.000

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C.B.Gran Canaria, Se acabo la Pax Amarilla.

En los últimos días en la prensa de Gran Canaria y es probable que también en la propia calle se abierto un debate con las declaraciones concedidas al Canarias 7, por el actual consejero de deportes, Oscar Hernández, respecto a la relación de su consejería con el C.B. GRAN CANARIA.
Los antecedentes son creo bien conocidos por todos. Una entidad deportiva de prestigio con muchos años en la elite del baloncesto profesional, pero que pertenece societariamente a la institución insular. Sus declaraciones se podrían resumir en: Una entidad deportiva no debe pertenecer a una institución pública y Cualquier entidad deportiva de elite debe autofinanciarse.

Las primeras consecuencias de estas declaraciones, han sido una amenaza de dimisión por parte de los Consejeros del Cabildo y varias llamadas a la calma por los Medios de Comunicación. Sin entrar a valorar las declaraciones del Consejero Cabildicio, ni por supuesto las reacciones a las mismas, me parece oportuno analizar el “problema” planteado en su contexto.
Pero antes que nada me gustaría valorar el trabajo realizado por los consejeros actuales.
Un equipo consolidado en la elite, que cuenta con una afición estable cercana a los 5.000 asistentes a su cancha deportiva, que tiene cerca 20.000 televidentes cada quince días y un interesante pool de patrocinadores privados estables en los últimos años. Es digno de valorar el hecho que se gestiona de una forma eficaz una instalación deportiva en la Capital Gran Canaria, el Pabellón Insular de la Vega de San José. Y desde mi punto de vista lo casi más importante; cuentan con un número muy importante de niños y jóvenes, casi 300, a los que ofrece una fantástica alternativa para su desarrollo formativo y personal. Hace quince años no existía nada de eso. Pero además y me remito a las hemerotecas, tampoco teníamos en esta isla una entidad del tipo que fuera que le diera nombre de forma casi diaria en los medios de comunicación social. Y que es que el mayor acierto que estos gestores han entregado a su tierra, es mantener vivo el nombre de su isla, Gran Canaria, en estas casi dos décadas con una positiva asociación de eficacia deportiva y simpatía social.
Pero las cosas han cambiado y el modelo de gestión de la entidad vigente desde hace más de quince años debería renovarse. La realidad que los actuales consejeros se encontraron tras la constitución del club en S.A.D. tiene poco que ver con la realidad actual y su modelo basado en un bloc escrito con portaminas, no es lo que necesita una entidad con un volumen de negocio cercano a los ocho millones de euros. No es razonable que este dirigido orgánicamente por los mismos que solo pueden dedicar a la entidad su escaso tiempo libre. Y desde luego, no es concebible que crean que tras la salida de su antiguo Director General el Club pueda ser dirigido por ellos.

Parece evidente que las relaciones “personales” entre los gestores del club y el actual consejero no son de reciproca confianza. Este aspecto dificulta mucho la gestión de una entidad que tiene el grado de dependencia que tiene del club. Hablamos de casi un 50% del presupuesto viene garantizado por la gestión directa de la institución. En el pasado no existían estas dificultades más bien al contrario y el problema del “granca” simplemente no existía.
Si partimos de una premisa básica. Una entidad como esta; es necesaria para la sociedad. Por su valor comercial y sobre todo social. Y si su realidad como sociedad deportiva esta cada día más cerca de lo que nadie parece discutir, la Unión Deportiva, en todas las variables de análisis cuantitativo posible : Volumen de negocio, Aficionados, Espectadores, Cantera, etc. Deberíamos mejorar el modelo existente y hacerlo simplemente no discutible en función de un cambio electoral.

Esta letras están escritas por alguien que siempre estará agradecido a esa entidad porque le permitió crecer personal y profesionalmente.
Fdo. Eladio Bombín.

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Solo Puede Quedar Uno.

La liga profesional de baloncesto americana, termina esta semana su liga regular, y casi sin respiro, el 19 de este mes comienza las series finales. Como calentamiento para este universal acontecimiento deportivo, hemos visto hoy en ETC, la campaña promocional que la NBA ha lanzando para fortalecer la comunicación de sus finales.Apoyada en los mejores vendedores del producto, sus estrellas, con un discurso muy directo y con tintes épicos, han vuelto a sorprendernos. Poco horas de sueño se divisan para nosotros en los próximas semanas.

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Una fiesta cada quince días.

El CB GRAN CANARIA ofrece cada quince días, desde hace más de una decada, un verdadero espectaculo luz, sonido e intensas emociones de las que disfrutan casi 5.000 fieles que participan como si fuera un verdadero ejercicio religioso. Por otro lado es una fantastica oportunidad de presentar marcas, productos y servicios a anunciantes locales y nacionales. Este es video editado por la ACB es una buena prueba de ello. Qué lo disfruten.

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Muere el Gran Canaria Grupo Dunas, Viva el Kalise Gran Canaria.

Muere el Gran Canaria Grupo Dunas, Viva el Kalise Gran Canaria. Hoy es un día histórico en la entidad deportiva gran canaria, dado que en solo 12 horas ha dispuesto de tres denominaciones oficiales: Gran Canaria Grupo Dunas, Gran Canaria y finalmente Kalise Gran Canaria. Y es que la prestigiosa entidad deportiva ha suscrito en la tarde de hoy un importante acuerdo de patrocinio con el Grupo Kalise Menorquina. La duración publicada en los medios habla de tres años como patrocinador principal. El nuevo compromiso se celebra con la disputa el próximo sábado de un importante encuentro que enfrenta al nuevo Kalise Gran Canaria y Axa Barcelona y que será retransmitido a nivel nacional por La 2, de TVE.Felicidades a ambas entidades, porque creemos que puede ser una positiva relación para ambas.

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Cuestión de estrategia

Hemos leido con interés el artículo del periódico económico CincoDías en el que se comentan los ingresos de los principales clubs europeos por la publicidad que incluyen en su camiseta. Según ese artículo la Liga española ocupa el quinto lugar entre las ligas europeos por estos ingresos con 50,2 millones de euros, en una clasificación liderada por la Premier League (97,5 millones de euros), la Bundesliga (95.5), Italia (71,8) y Francia (51). Verdaderamente deberíamos considerar que ocupamos el cuarto puesto, ya que uno de los principales clubs, al menos desde el punto de vista publicitario, el FC Barcelona no cobra por la publicidad de Unicef en su camiseta. Otro hecho destacado es que la Bundesliga tiene la media por club más elevada: 5,3 millones.

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La consultora alemana Sport+Markt, autora del estudio, afirma que 'La Liga española está dejando pasar oportunidades por una falta de desarrollo en la gestión del marketing'. Esta situación, que podemos considerar análoga al propio desarrollo de la Liga, carente de una imagen única y de una política de desarrollo de la competición adecuada, donde los intereses particulares e individuales de los clubes pesan más que el conjunto, se refleja en conflictos como las transmisiones televisivas e impiden el desarrollo de un torneo del máximo interés, tanto a nivel nacional como internacional. Si se lograra la consolidación de la Liga como un torneo con una identidad propia, al estilo de la Premier o la Bundesliga, podría consolidarse una fuente de ingresos para todos sus participantes que contribuirán a un mayor desarrollo de la misma competición, a la vez que mejoraría la imagen de esos equipos no tan grandes que toman parte en la misma y que no pueden disfrutar de esos ingresos en la actualidad y que deben recurrir a patrocinadores públicos para subsistir.

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Madrid 2016, tiende una mano al mundo.

En la tarde de hoy fue presentado el nuevo logotipo de la candidatura deMadrid para las olimpiadas del 2016. El mismo fue desarrollado por Joaquín Malló y a sufrido importantes cambios sugeridos por el jurado seleccionado. El resultado mantiene la apuesta por manos como símbolo de la integración de la capital con diferentes culturas y que humanizan a los clásicos aros olímpicos. El resultado final nos parece algo más sólido, que la propuesta inicial, al manchar de colores olímpicos la figura de la mano humana. Han cambiado la tipografía que firma el logo, y estando de acuerdo en la necesidad de cambiar, la selección nos parece algo floja. Presentando un Madrid más post moderno que integrador. En todo caso como casi siempre lo importante era contar con una marca que ayude a posicionar en la mente de todos, el trabajo de una candidatura importante para todo un país. En este caso valoramos de forma especial la forma casi democrática de selección de la marca que es seguro sentara precedentes en los procesos de selección de este tipo herramientas.

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ACB TV, Un espectaculo de contenidos

la liga ACB ha iniciado su temporada número 25 este pasado fin de semana. La competición, cargada de novedades intentara sobreponerse a importantes ausencias de jugadores como Scola y Navarro, que han iniciado su aventura en la NBA. La liga, a pesar de la competencia cada vez mayor de la competición norteamericana y otros importantes eventos deportivos, cada año ha seguido creciendo en interés mediático, generación de recursos, patrocinios, venta de abonos y explotación de derechos. En este último punto es donde ha tenido mayores dificultades, dado el escaso interés ofrecido por TVE, titular de los derechos, respecto a este producto. Eso ha provocado escasas audiencias lejanas al millón de espectadores semanales, frente a los datos obtenidos por la selección con la sexta en el pasado eurobasket de Madrid, donde se superaban medias de hasta cuatro millones. La ACB ha puesto en marcha para esta temporada recién iniciada una plataforma de contenidos multimedia, ACB TV, donde por ahora se puede disfrutar de los resúmenes de los encuentros y donde otros medios digitales pueden obtenerlos para su distribución gratuita. Nos parece una interesante y casi obligada iniciativa que sin duda favorece la difusión y comercialización del producto, BALONCESTO, que siempre fue reconocido como segundo deporte nacional. Hoy le recomendamos que no se pierda la increíble canasta en el último segundo del ex amarillo, Hunter que dio la victoria a su actual equipo, PWM , frente al Iurbentia Bilbao.

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Plagio o falta de originalidad

Hace unos días comentábamos las propuestas de logotipos para la candidatura olímpica de Madrid 2016 e incluso nos atrevíamos a votar por una de las propuestas presentadas. Casualmente elegimos la propuesta LIGHT, que ahora ha sido retirada atendiendo al incumplimiento de uno de los requisitos del concurso, la originalidad. La verdad es que la similitud es más que importante y entendemos la retirada.
Recordamos también la polémica que se levantó con una posible nueva imagen del Gobierno de España y su parecido con el del gobierno alemán. Por ello y ante la importancia del evento deberían extremarse las medidas para evitar estas situaciones.

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